Geavanceerde systeeminnovatie voor Klimaatneutraliteit: portefeuilleopbouw en gedecentraliseerd bestuur

Context: Almaty, de grootste stad van Kazachstan, kampt met ernstige luchtverontreiniging, voornamelijk als gevolg van snelle verstedelijking, verouderde industriële praktijken en een grote afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. De vervuiling vormt een aanzienlijk risico voor de volksgezondheid en belemmert de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de stad.

Aanpak: Om deze uitdaging aan te pakken, werkte Almaty samen met het UNDP en belanghebbenden aan de ontwikkeling van een pakket maatregelen ter verbetering van de luchtkwaliteit. Deze pakketbenadering was van essentieel belang om de complexe en onderling samenhangende factoren die tot vervuiling bijdragen, aan te pakken.

Belangrijkste punten:

• Systeemuitdaging: In Almaty werd luchtvervuiling in het kader van de portefeuillebenadering niet alleen als een milieukwestie beschouwd, maar ook als een probleem op het gebied van de economie en de volksgezondheid.
• Strategische herformulering: De uitdaging werd strategisch geherformuleerd om bredere sociaaleconomische gevolgen mee te nemen, waardoor de stad maatregelen kon ontwikkelen die de onderliggende oorzaken aanpakten in plaats van alleen de symptomen.
• Diverse interventies: Het pakket omvatte diverse maatregelen, zoals het verbeteren van de fietsinfrastructuur, het invoeren van natuurgebaseerde oplossingen en het bieden van stimulansen voor de groene economie. Deze maatregelen werden op elkaar afgestemd om synergieën te creëren en hun gezamenlijke impact te maximaliseren.

Resultaat: Dankzij deze alomvattende aanpak kon Almaty het risico van een te grote afhankelijkheid van één enkele grootschalige maatregel beperken. Door haar strategieën te diversifiëren en zich te richten op structurele veranderingen, kon de stad de luchtkwaliteit beter beheersen en bijdragen aan bredere duurzaamheidsdoelstellingen.

Context: Lund, een stad die bekendstaat om haar inzet voor duurzaamheid en innovatie, wilde een innovatie-ecosysteem creëren dat haar ambitieuze doelstellingen op het gebied van klimaattransitie zou kunnen ondersteunen. De stad streefde ernaar een bestuursmodel op te zetten dat de complexiteit van stedelijke transformaties kon beheersen en voortdurend leren en aanpassing zou bevorderen.

Aanpak: Lund heeft in samenwerking met het Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) een bestuursmodel ontwikkeld met de naam Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking (LIEPT). Dit model is ontworpen om diverse initiatieven in het stedelijk ecosysteem van de stad te observeren, in kaart te brengen en te monitoren.

Belangrijkste punten:

• Patrooncollectie: Het LIEPT-model hielp de stad bij het opstellen van een "patronenportfolio", bestaande uit beproefde en toepasbare financiële maatregelen en bedrijfsmodellen die gericht zijn op het bevorderen van de klimaattransitie.
• Contextueel leren: Het bestuursmodel erkende het "in wezen unieke" karakter van elke maatregel en richtte zich op lokale en contextuele omstandigheden die van invloed waren op het succes van klimaatmaatregelen.
• Gedecentraliseerd bestuur: De aanpak van Lund was gebaseerd op een gedecentraliseerd bestuursmodel, waarbij de coördinatie van middelen en acties werd verdeeld over verschillende belanghebbenden, waaronder overheidsinstanties, particuliere actoren en het maatschappelijk middenveld.

Resultaat: Dankzij het LIEPT-model kon Lund de complexiteit van haar stedelijke ecosysteem beter begrijpen en beheersen. Door gedecentraliseerd bestuur te bevorderen en gebruik te maken van diverse gegevensbronnen, kon de stad haar vermogen vergroten om effectieve klimaatmaatregelen te nemen en zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen.