Fortgeschrittene Systeminnovation für Klimaneutralität: Portfolio-Erstellung und verteilte Governance

Kontext: Almaty, die größte Stadt Kasachstans, kämpft mit erheblicher Luftverschmutzung, vor allem aufgrund rascher Urbanisierung, überalterter industrieller Praktiken und hoher Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen. Die Verschmutzung birgt erhebliche Risiken für die öffentliche Gesundheit und behindert die Nachhaltigkeitsziele der Stadt.

Ansatz: Um diese Herausforderung zu adressieren, hat Almaty mit dem UNDP und Stakeholdern zusammengearbeitet, um ein Maßnahmenportfolio zur Verbesserung der Luftqualität zu entwickeln. Der Portfolioansatz war entscheidend, um die komplexen und voneinander abhängigen Faktoren der Schadstoffbelastung anzugehen.

Schlüsselelemente:

• Systemische Herausforderung: Der Portfolioansatz in Almaty betrachtete Luftverschmutzung nicht nur als ökologisches, sondern auch als wirtschaftliches und gesundheitliches Anliegen.
• Strategische Neurahmung: Die Herausforderung wurde strategisch neu gerahmt, um umfassendere sozioökonomische Wirkungen einzubeziehen. So konnte die Stadt Interventionen gestalten, die nicht nur Symptome, sondern Ursachen adressieren.
• Vielfältige Interventionen: Das Portfolio umfasste mehrere Interventionen wie den Ausbau der Fahrrad-Infrastruktur, die Umsetzung naturbasierter Lösungen und die Bereitstellung von Anreizen für die grüne Wirtschaft. Diese Maßnahmen wurden koordiniert, um Synergien zu schaffen und ihre kollektive Wirkung zu maximieren.

Ergebnis: Der umfassende Ansatz erlaubte es Almaty, das Risiko zu mindern, sich auf eine einzige große Intervention zu verlassen. Durch die Diversifizierung der Strategien und den Fokus auf systemischen Wandel konnte die Stadt die Luftqualität besser steuern und zu umfassenderen Nachhaltigkeitszielen beitragen.

Kontext: Lund, eine für ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation bekannte Stadt, wollte ein Innovations-Ökosystem aufbauen, das ihre ambitionierten Klimawendeziele tragen kann. Ziel war ein Governance-Modell, das die Komplexität urbaner Transformationen handhaben und kontinuierliches Lernen und Anpassen fördern kann.

Ansatz: Lund hat in Zusammenarbeit mit dem Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) ein Governance-Modell namens Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking (LIEPT) entwickelt. Es dient dazu, verschiedene Interventionen im urbanen Ökosystem der Stadt zu beobachten, zu kartieren und zu überwachen.

Schlüsselelemente:

• Portfolio von Mustern: Das LIEPT-Modell half der Stadt dabei, ein „Portfolio of Patterns“ zu schaffen, das aus erprobten und anwendbaren Finanzinterventionen und Geschäftsmodellen zur Förderung von Klimaübergängen besteht.
• Kontextuelles Lernen: Das Governance-Modell erkannte den „im Wesentlichen einzigartigen“ Charakter jeder Intervention an und richtete den Fokus auf lokale und kontextuelle Bedingungen, die den Erfolg von Klimaschutzmaßnahmen beeinflussen.
• Verteilte Governance: Der Ansatz von Lund stützt sich auf ein verteiltes Governance-Modell, bei dem die Koordination von Ressourcen und Maßnahmen auf mehrere Stakeholder verteilt wird – darunter öffentliche Stellen, private Akteure und Zivilgesellschaft.

Ergebnis: Das LIEPT-Modell ermöglichte es Lund, die Komplexität seines urbanen Ökosystems besser zu verstehen und zu steuern. Durch die Förderung verteilter Governance und die Nutzung vielfältiger Datenpunkte konnte die Stadt ihre Fähigkeit stärken, wirksame Klimaschutzmaßnahmen umzusetzen und sich an neue Herausforderungen anzupassen.