MONITORING UND LERNEN FÜR WIRKUNG

Viele Städte haben über die Jahre umfangreiche eigene Expertise im Monitoring und Lernen aufgebaut. Das NetZeroCities-Programm unterstützt diese Städte dabei, ihre vorhandenen Kompetenzen weiter auszubauen, und bietet zugleich Unterstützung für Städte mit begrenzten Kapazitäten in diesem Bereich. Dieser duale Ansatz stellt sicher, dass alle teilnehmenden Städte ihren Fortschritt in Richtung Klimaneutralität wirksam nachverfolgen können.

Der NetZeroCities Theory of Change bietet einen systemischen, kausalen Rahmen, der den Prozess und die miteinander verbundenen Komponenten auf dem Weg zur Klimaneutralität skizziert. Diese Theory of Change steht im Einklang mit dem programmatischen Ziel, systemische Innovation und einen Portfolioansatz zu nutzen, mit dem Städte in einem einzigen Emissionsbereich mehrere Hebel transformativen Wandels aktivieren können. Die sechs Hebel – technologische Innovation und Infrastruktur, Finanzierung und Förderung, Soziale Innovation, Demokratie und Beteiligung, Governance-Innovation sowie Lernen und Kompetenzaufbau – verbinden die Emissionsbereiche zu einem kohärenten Portfolio. Diese Hebel dienen als Einstiegspunkte für breitere systemweite Transformationen und unterstützen die Konzeption und Umsetzung städtischer Maßnahmen. Dieser Ansatz schafft nicht nur Pfade, um die Netto-Null-Ziele 2030 zu erreichen, sondern stärkt auch den MEL-Prozess, indem er direkte Wirkungen und eine Vielzahl von Zusatznutzen entlang des Weges identifiziert und bewertbar macht.

Das NetZeroCities-Programm verfolgt einen mehrstufigen Ansatz für Fortschritts-Monitoring und Lernen auf drei Ebenen: Stadt, Cluster und Mission.